Kurumunuzda İnovasyonu Başlatın, Girişimci Gibi Düşünün.
Şirketler için artık inovasyon, bugünün dinamikleri özelinde en çok ihtiyaç duyulan kavramlardan biri haline geldi. İnovasyon denildiği zaman aklımıza öncelikli olarak yenilikçi fikirler gelse de uygulamada şirketlerin başarılı olup olamayacağı elbette ciddi bir bilinmezlik içeriyor. İnovasyon ölçümü ile bu bilinmezliği önemli ölçüde gidermek mümkün ancak henüz uygulamaya geçmemiş bir inovasyonun başarılı olup olamayacağını belirleyebilmemiz oldukça zor.
Yapılan araştırmalar doğrultusunda pek çok şirketin düzenli bir şekilde inovasyon ölçümlerini yapmadıkları görülüyor. Oysa inovasyonun ölçülmediği durumlarda sonuçların başarısız olması, şirketler adına geri dönüşü olanaksız kayıplar ile sonuçlanabiliyor. İnovasyon olgunluğu ve inovasyon ölçümleri, firmaların gelecekte önlerini görebilmeleri adına olmazsa olmazlar arasındadır. Bu içeriğimizde, dijital olgunluk kavramını açıkladıktan sonra inovasyon olgunluğunun nasıl ölçülebileceğine dair detayları sizlere aktaracağız.
İnovasyon gibi aslında soyut bir kavramın ölçülebilir olmadığına dair önyargılarınız olabilir. Hemen söylememiz gerekir ki inovasyonu elbette belli kriterlere göre güvenilir metrikler çerçevesinde ölçebilmek mümkün.
Şirketlerin inovasyon ölçülmemesi ile ilgilenmemesi; bir anlamda kendilerini başarı veya başarısızlığa götüren etmenleri bilmemek anlamına geliyor. Gelecekteki projelerinizde önünüzü görebilmeniz, inovasyon ölçümü yapılmadan mümkün olmayabilir. O yüzden hedeflerinizi ve performans göstergelerinizi bilinçli bir biçimde belirlemeniz öneriliyor. Şunu da yeniden belirtmek gerekir ki inovasyon konusunda evrensel olarak kabul edilen metrikler bulunmamakta ancak bu durum, inovasyonun ölçülemez bir olgudur.
İnovasyon ölçümünün evrensel olmama sebebi, her şirketin kültürünün, endüstrisinin, organizasyon yapısının ve hedeflerinin farklı olması olarak açıklanır. Ayrıca inovasyon, sanat ve bilimin birleşimi olduğundan ölçülebilirliği konusunda zaman zaman doğal olarak kafa karışıklığı yaşanabilir. Bu sebeple inovasyon ölçümünde nicel, yani kesin olan sayılara ve de niteliksel yani davranışsal taraflara odaklanılır.
İnovasyon olgunluğu ölçümünde, en yüksek gelir ve genel karlılık oranlarına bakılırken niteliksel unsurların ölçümlerinin atlanmaması gerekir. Yani davranışsal olarak alışılagelmiş iş anlayışını değiştirmeniz gerekmektedir. Bunun için kendi yerelinizde ve uluslararası alandaki kar yüzdelerine, son dönemdeki yeni hizmetleriniz veya ürünlerinizin gelirlerine, yeni nesil ürün veya hizmetlerle iş yapan müşterilerinizden elde edilen gelirlerinize bakmalısınız. Ayrıca inovasyon hedeflerinizi ürün ve hizmetleri ayrıştırarak yüzdelerine bakmanız, telif ya da mülkiyet hakkından elde ettiğiniz lisans gelirlerinizi de belirlemeniz beklenir.
Tüm bu sayısal verileri takiben elbette yeni fikirlerinizi üretmelisiniz. Hedeflerinizi sayısal verileriniz eşliğinde şekillendirdiğinizde yaratıcı fikirleriniz ölçülebilir ve başarıya ulaşabilir hale gelecektir. Sayısal verilerinizi ölçümledikten sonra ise şirketinizde inovasyon kültürünün gelişmesi için belirli davranışları teşvik edici bir ortam olmalıdır. Bunun için de çalışanların gerekli zamana, kaynağa ve odaklanmaya ihtiyaçları giderilmelidir. Tüm bu imkanlar dahilinde yaratıcı süreç desteklenir ve gerçekten ölçülebilir bir inovasyon oluşturulabilir.
İnovasyon ölçümünüz için metriklerinizi belirlerken geçmişte başarılı olmuş projelerinizin ortak yönlerine odaklanmanız ilk önerilerden biridir. Böylelikle gelecekte yapacağınız inovasyonlar için sizi başarılı kılan yönleri belirlemiş olursunuz. Bir inovasyonda hızın da çok önemli olduğunu asla unutmamalısınız. Bunun için inovasyon projelerinizin her adımının teslim sürelerini bilmelisiniz.
İnovasyon projenizi yavaşlatan öğeleri tespit etmek ve bu yavaşlamayı gidermek adına iyi bir yol olacaktır. Ar-Ge, inovasyon ve inovasyon geliştirmek için ne kadar harcama yaptığınızı belirledikten sonra bu yatırımın size geri dönüşündeki karını hesaplayın. Yani mali sonuçlarınızı inovasyon sonuçları ile ilişkilendirin. Bahsettiğimiz metrikler gibi belirli zaman aralığındaki metriklerinize de bakmalısınız. Yani inovasyon sürecinin başlaması, ne kadar zaman ve kaynak harcanıldığı, yaptığınız yatırımın geri dönüşü gibi belirli zaman aralığındaki sonuçlarınıza bakmalısınız. Ayrıca fikirlerin kapasitesine odaklanmanız daha doğru bir metrik belirleme yöntemi olacaktır. Üretilen fikir sayısından çok bu fikirlerin kaçının uygulamaya değer ve ne kadarını piyasaya sürdüğünüzle ilgilenmelisiniz.
İnovasyon ölçümünde metrik belirlenirken dikkat edilmesi gereken unsurların en önemlilerinden biri de hızdır. İşe yaramayacak projeleri eleme hızınız, hangi fikirlerin iyi veya inovasyon fikri olarak ne denli uygulanabilir oluşunu belirlemeniz, şirketiniz adına önemli olacaktır. Son olarak bir şirkette inovasyon kültüründe her kademeden çalışanın yenilikler için projelere dahil olması çok önemlidir. Daha da önemlisi şirket içerisinde olan inovasyon fikirlerine ne kadar çabuk yanıt verdiğinizdir. İşletmenizin inovasyon ölçümleri için metrikleri belirlemeniz, çalışma motivasyonu açısından iyileştirici ve sonuç odaklı bir etkiye sahiptir.
