Deneyimi Yeniden Tasarlayın
Bir ürünün üretim ve pazarlama süreci, başarılı bir yol haritasına sahip olmayı gerekli kılar. Start-up’lar başta olmak üzere farklı sektörlerde faaliyet gösteren işletmeler tarafından yeni bir ürün ortaya çıkarılmak istendiğinde yapılan araştırmalar neticesinde karşılaşılacak ilk kavramlardan biri MVP’dir. MVP nedir, MVP/Ürün Yol Haritası Yöntemi’nin özellikleri nelerdir, bu yazımızın ana konusu.
Her ürün, bir fikrin somutlaşmış hâlidir. Bazen fikirler güven verse de somuta döküldüğünde, yani ürün olarak ortaya konduğunda nelerle karşılaşılacağı bir bilinmez olduğundan üretim için herhangi bir teşebbüste bulunulmaz. İşte bu noktada korkuları süpürmek, üretimi başlatmak üzere MVP devreye girer.
MVP, İngilizce Minimum Viable Product kelime grubunun baş harflerinin kısaltması olup Türkçeye Minimum Olarak Uygulanabilir Ürün olarak çevrilir. Terim olarak ilk kez Frank Robinson tarafından kullanılmış ve Eric Ries tarafından yaygınlaştırılmış olan ve temelinde “basit düşünce” yatan Minimum Viable Product, minimum efor sarf edilerek hedef kitleden kolayca geri dönüş alabilmek ve pazarda ilgili ürüne ihtiyaç olup olmadığını belirlemek için bir ürünün somutlaştırılmasıdır. Yani bir ürün, en uygun fiyatla, basit düşünce ile somutlaştırılarak pazara sürülür, akabinde geri dönüşler alınır ve bu bilgilere dayalı geliştirilen ürünler tüketicilerin beklentileriyle uyumlu hâle getirilmiş olur. Minimum, bir ürünün temel (çekirdek) özelliklere sahip olmasını; Viable, ürünün bir değeri ve çekiciliğinin olmasını (diğer bir ifadeyle gelir üretmesini); Product ise az zaman ve emekle üretilmiş, geçerliliği olan yalın ürünü anlatır.
MVP için ilk önce ürünün amacının ne olduğu belirlenmelidir. Amacın net olarak ifade edilmesinden sonra bu amaca uygun MVP yapılmalı, tüketicinin ihtiyacı gözetilerek temel üretimler yapılmalıdır. Dönüşler neticesinde birçok MVP ile nihai ürüne ulaşmak gerekir.
Örneğin, pazarda spor yaparken kan basıncını ölçen bir alete ihtiyaç duyulduğu tespit edildiyse amaç bu aleti üretmek olacaktır. Üretilip pazara sürülen basit bir kan basıncı ölçer, MVP’dir. Ürünün kan basıncını ölçmenin yanı sıra atılan adımları sayması, kalori hesabı yapması vb. özelliklere sahip olması, MVP dışına çıkıldığının göstergesidir.
Basitlikten uzak, fazla komplike ürünlerin MVP olarak tüketicinin kullanımına sunulması, ilgili ürünün tüketiciler tarafından nihai olarak değerlendirilerek eleştirilip beğenilmemesine neden olur. Bu tür ürünler, MVP’nin geliştirilmesine olanak sunan imkânların önünde bir set örer. Özetle MVP, temel ürünün özütü olmalıdır; aksi takdirde firma, başarısız bir ürünle pazarda yer edinmeye çabalar.
Özellikle girişimcilikte MVP oldukça önemlidir zira müşteriler tarafından talep edilmeyen ya da başarısız addedilen ürünleri nedeniyle pazarda tutunamayan pek çok start-up, piyasaya ürün sürmesinden kısa bir süre sonra yok oluyor ya da yeni bir üretim deneyimi kazanmak için geçmiş emeklerini, zamanını ve parasını çöpe atmak zorunda kalabiliyor.
MVP; maliyetleri azaltıp ürünün hızla pazara sunulmasına, zamanın ve paranın ekonomik bir şekilde harcanmasına, fikirlerin test edilebilmesine, erken müşterilerden geri bildirim alınıp ürünün geliştirilmesine olanak sunar. Öte yandan sadece pazarda tutunmaya yarar özelliklere haiz bu ürün, diğer ürünler için bir prototip olarak değerlendirilir ve böylelikle hipotezler ve teknolojilerin test edilmesi ile hatalardan ders çıkarılmasına imkân yaratır. MVP, yatırım almayı kolaylaştırması nedeniyle de önemli sayılır. Öte yandan kısa bir süre içerisinde somutlaştırılmamış olan bir fikrin başka bir firma tarafından piyasaya sürülmesi de olasıdır ve bu nedenle zaman kaybetmeden harekete geçmek önemlidir. Bu hareketin itici gücü de şüphesiz MVP’dir.
