Deneyim Odaklı Öğrenin.
Günümüz koşullarında rekabet ortamı iyiden iyiye sert bir düzeyde ilerlerken; çağı yakalamak tüm insanların en temel hedeflerinden biri oldu. İş dünyası özelinde ise çağın gerisinde kalmak; şirketler ve markalar için ciddi bir başarısızlık nedeni olarak gösteriliyor.
Bugün üretim odaklı ekonomik modeller, yerini inovasyon, teknoloji ve bilgi gibi modellere bırakmış durumda. Dolayısıyla 21. yüzyılda da her alanda olduğu gibi değişime ve dönüşüme ayak uydurmak, iş dünyası için de oldukça önemli bir hale gelmiştir. Bu noktada şirket yöneticilerine oldukça büyük bir iş düşüyor.
Geleneksel yönetim şekillerinin piyasalardaki şartlara artık uyumlu olmadığını düşünüyorsanız, bu içeriğimiz hemen dikkatinizi çekecektir. Çağımızda yönetici yetkinlikleri ve geleneksel yönetici kalıplarının nasıl dışına çıktığını içeriğimizde çok daha yakından inceleyeceğiz.
21. yüzyılda yöneticileri tanımlarken öncelikli olarak eleştirel düşüncelere ve yeniliklere odaklanmak gerekiyor. Etkin yönetici tanımının merkezinde de büyük ölçüde bu nitelikler yer alıyor. Söz konusu kişiler, yaşadıkları problemlere hızlı bir şekilde çözüm üreten ve bunun yanı sıra kolay iletişim kurulabilen kişilerdir. Etkin yöneticilerde olması gereken en temel özelliklerden biri de liderlik vasfıdır. Liderliği de keskin ve katı bir biçimde değil; esnek ama aynı zamanda da sorumluluk alabilen bir formda yürütmelidir.
Etkin yöneticiler bir anlamda girişimci kişilerdir. Elbette zeka, eğitim düzeyi veya iş tecrübesi gibi kriterler ön plana çıksa da asıl belirleyici yetkinlikleri kriz anlarında nasıl hareket ettikleriyle ölçülür. Etkin yöneticilerin kriz anlarındaki kadar günlük rutini nasıl yorumladıkları da önemlidir. Bu sebeple farklı bakış açılarını geliştirip diğer görüşlere değer vermeleri gerekir. Günümüzde gerçek anlamda “etkin yönetici” kavramının içini doldurmayı başaran donanımlı kişilerin, çalıştıkları markalarda hemen fark yaratabildiklerini görüyoruz.
Geleneksek yöneticiler genellikle emir komuta zincirine göre hareket ederler. Büyük oranda daimi olarak görüş bildiren ve son kararı veren hep onlardır. Öyle ki diğer çalışanlardan farklı bir görünüşe ve tarza sahip olurlar. Katı kurallar koyup bunları sık sık askeri bir disiplin içinde denetlerler. Bu sebeplerle diğer çalışanlar, üzerlerinde büyük bir baskı hissedebilir. Korku kültürü hakim olduğundan çalışanların motivasyonları düşebilir. Yani geleneksel yöneticilikte verimliliğin düşme olasılığı yüksek olarak görülür.
Yönetici yetkinliklerindeki en büyük değişimlerden biri de liderliğe bakış açısında gerçekleşmiştir. Geleneksel yöneticiler liderlik etmek ile lider olmak arasındaki ayrımı ne yazık ki yapamamışlardır. Günümüzde etkin yönetimin en önemli unsurlarından biri gerçek anlamda “lider” olmak ve bunu belli bir saygı içinde kabul ettirmektir. Daha kolay ulaşılabilir ve takım çalışmasını benimseyen kişiler, çağımızda değişen yönetim anlayışını yansıtır ve görece kolay uyum sağlar.
Çalışanlar, yani yöneticinin liderlik ettiği takım arkadaşları daha rahat ve huzurlu bir ortamda çalışır. Böylece motivasyonları da daha yüksek olur. Şeffaflık olduğu için problem çözmede daha başarılı bir şekilde rol oynarlar. Yeni nesil yöneticiler, takım çalışmasını benimsemiş oldukları için verimlilik konusunda oldukça başarılıdırlar.
Eski tip yöneticiler, yeni nesil yöneticilere göre Çevik Yazılım Geliştirme konusuna adapte olmakta oldukça zorlanmıştır. Oysa 21. yüzyılda iyi bir lider olmanın öncelikli yolu, elbette iyi bir öğrenci olmaktan geçmektedir. Dolayısıyla çağın yönetim biçimlerinde kullanılan metotlara hakim olunması şarttır. Değişime, takımı adapte etmek adına ise bu pozisyonda olan kişilerin iletim becerilerini ve öngörülerini ciddi düzeyde geliştirmeleri gerekiyor.
21.yüzyılda yöneticilerin sahip olmaları gereken yetkinliklerini geliştirmeleri, şirketlerin de gelecekleri açısından oldukça önem taşımaktadır. Makers Consulting ekibinden yeni nesil yönetici yetkinliklerini geliştirmek noktasında profesyonel düzeyde danışmanlık ve eğitim desteği alabileceğinizi unutmayın : [email protected]
