Günümüz iş dünyasında değişim, artık yönetilmesi gereken bir kriz değil, kurumların DNA’sına işlemesi gereken sürekli bir durumdur
Günümüz iş dünyasında değişim, artık yönetilmesi gereken bir kriz değil, kurumların DNA’sına işlemesi gereken sürekli bir durumdur. Şirketler için asıl mesele “Ne yapmak istiyoruz?” sorusunun cevabını bulmaktan ziyade, “Bunu nasıl hayata geçireceğiz?” noktasında düğümleniyor. Çoğu zaman harika stratejiler, operasyonel karmaşanın ve departmanlar arası siloların arasında kaybolup gidiyor.
Makers Consulting olarak biz, stratejinin sadece yönetim katındaki bir sunum dosyasında kalmasına izin vermiyoruz. Kurucumuz Ongun Tan‘ın vizyonu ve hostluğunu üstlendiği Hedef Belirleme Workshop serilerimizle, kurumsal performansı bir bütüne dönüştürüyoruz. Sadece bir ekip veya departman için değil, tüm şirketin aynı kuzey yıldızına bakmasını sağlayan bir metodoloji sunuyoruz.
Birçok kurum, KPI (Temel Performans Göstergeleri) ve OKR (Objectives and Key Results) dünyasına girerken bu iki kavramı birbirinin rakibi sanıyor. Oysa kurumsal performans, bu iki mekanizmanın kusursuz bir senkronizasyonla çalışmasıdır.
Makers Consulting olarak saha deneyimimizde gördüğümüz en büyük hata, hedeflerin yukarıdan aşağıya (top-down) dayatılmasıdır. Bu durum çalışanlarda sahiplenme duygusunu zayıflatır. Bizim yaklaşımımızda ise hedef belirleme; üst yönetimin stratejik yönüyle, ekiplerin uygulama gücünü birleştiren bir “hizalanma” (alignment) sanatıdır.
Makers Consulting bünyesindeki en deneyimli danışmanlarla kurguladığımız atölye çalışmaları, sadece teorik bilgi aktarımı değil, kurumun kendi gerçekleriyle yüzleştiği bir mutfaktır. Stratejiden Aksiyona Geçiş servisimiz kapsamında sunduğumuz bu süreçte şu adımları izliyoruz:
Her şeyi yapmak isteyen bir şirket, aslında hiçbir şey yapmıyordur. Atölye çalışmalarımızda, kurucumuz Ongun Tan’ın liderliğinde, şirketin gelecek 12-18 aylık periyottaki en kritik 3-5 önceliğini belirliyoruz.
Ekiplerin günlük operasyonel mükemmelliğini ölçen KPI setleri ile şirketi bir üst lige taşıyacak iddialı OKR’ları birbirinden ayırıyoruz. “Ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz” prensibiyle, her hedefi somut, sayısal ve takip edilebilir verilere bağlıyoruz.
Pazarlama ekibinin hedefi, satış ekibinin önünü mü kesiyor? Yoksa IT ekibi, ürün ekibinin stratejik önceliklerinden habersiz mi? Workshop sürecimizde, departmanlar arası bağımlılıkları masaya yatırıyor ve tüm şirketin bir “ekip seti” gibi çalışmasını sağlıyoruz.
Performans yönetimi sadece İK’nın veya Genel Müdürün ajandası olmamalıdır. Bir kurumda en alttaki uzmanın günlük işinin, şirketin en tepedeki yıllık vizyonuna nasıl hizmet ettiğini bilmesi “anlam” yaratır.
Makers Consulting, sektörün en kıdemli ve uygulama tecrübesine sahip danışmanlarıyla çalışır. Bizim için her şirket benzersiz bir organizmadır. Hazır kalıpları empoze etmek yerine, kurum kültürünüze en uygun performans ritmini beraber kurguluyoruz.
Web sitemizdeki Stratejiden Aksiyona Geçiş bölümünde de belirttiğimiz gibi; stratejik planlama, operasyonel tasarım ve uygulama takibi aşamalarında yanınızda oluyoruz. Amacımız sadece “hedefleri belirlemek” değil, o hedeflere ulaşacak disiplini ve kültürü kuruma miras bırakmaktır.
Eğer siz de;
Makers Consulting’in uzman kadrosu ve Ongun Tan’ın mentorluğu ile tanışmanın tam zamanı. Kurumsal performans yolculuğunuza profesyonel bir rehberle başlamak için bize ulaşın.
Şirketiniz için özelleştirilmiş Hedef Belirleme Workshop içerikleri ve danışmanlık detayları için bize ulaşın, 48 saat içinde teklif dönelim.
Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu, onu tasarlamaktır. Gelin, performansınızı beraber tasarlayalım.