Strateji ve Uygulama Arasındaki Tehlikeli Uçurum Dünyanın en prestijli yönetim danışmanlığı araştırmaları, başarısız olan kurumsal
Dünyanın en prestijli yönetim danışmanlığı araştırmaları, başarısız olan kurumsal stratejilerin %70’inden fazlasının “kötü strateji” yüzünden değil, “kötü uygulama” yüzünden rafa kalktığını göstermektedir. Yönetim kurullarında, lüks otellerin toplantı salonlarında günlerce tartışılarak hazırlanan, vizyoner ve kusursuz görünen o kalın strateji dökümanları, ne yazık ki genellikle sahadaki operasyona ulaşamaz. Üst yönetimin zihnindeki 5 yıllık büyük resim ile sahadaki müşteri temsilcisinin, fabrikadaki mühendisin ya da finans uzmanının günlük gerçekliği arasında derin bir uçurum vardır. Ekipler aynı hedefe koşmadığında, enerji ve kaynaklar farklı yönlere savrulur. Gerçek bir büyüme ve dönüşüm, liderlik ekibinin vizyonu ile en alt kademedeki operasyonel mükemmelliğin kusursuz bir şekilde hizalanmasıyla (alignment) mümkündür.
Hizalanma eksikliği, bir şirketin bilançosuna doğrudan bir kalem olarak yansımasa da en büyük görünmez maliyet unsurlarından biridir. Ekipler birbirinin ne yaptığından habersiz olduğunda, iş tekrarları (duplication of effort) artar, departmanlar arası çatışmalar kronikleşir ve en önemlisi çalışan motivasyonu ciddi zarar görür. Bir çalışan, yaptığı günlük operasyonel işin şirketin büyük vizyonuna nasıl katkı sağladığını göremiyorsa, o çalışandan yüksek bağlılık ve inovatif fikirler beklemek gerçekçi değildir. Hizalanma, sadece emir-komuta zinciriyle yukarıdan aşağıya hedefler dikte etmek demek değildir. Gerçek hizalanma; vizyonun anlamlandırılması, içselleştirilmesi ve her bir departmanın kendi diline tercüme edilmesidir.
Makers Consulting olarak, organizasyonların kalbindeki bu iletişim ve strateji kopukluğunu gidermek için bütünsel bir “Değer Hizalanması” modeli uyguluyoruz. Çalışmalarımızda, liderlik ekibinin makro hedeflerini alıp, bunları tüm şirketin anlayabileceği, sahiplenebileceği ve günlük iş akışlarına entegre edebileceği somut eylem planlarına dönüştürüyoruz. Sektördeki en deneyimli danışmanlarımız, şirketin mevcut hiyerarşik yapısını bir engel olarak değil, stratejinin pürüzsüz akacağı bir kanal olarak yeniden tasarlar. Liderlikten operasyona kurduğumuz bu organik bağ, şirketin değişim rüzgarlarına karşı tek bir vücut halinde tepki vermesini sağlar.
Stratejik hizalanmayı sağlamanın en güçlü yolu, tüm paydaşların aktif katılım gösterdiği “Ortak Akıl Atölyeleri”dir. Makers Consulting’in en kıdemli ve deneyimli çalışanlarının yönetiminde gerçekleştirilen bu workshop serileri, organizasyonun tüm dikey ve yatay kademelerini bir araya getirir. Bu süreçte ne yapıyoruz?
Bu sayede strateji, bir sunum dosyası olmaktan çıkıp her çalışanın her sabah odaklandığı canlı bir rehbere dönüşür.
Ekiplerinizin farklı yönlere çekilmesi neticesinde hız kaybetmek istemiyorsanız, liderlik vizyonunuzu operasyonel gerçeklerle buluşturmanın zamanı gelmiştir. Makers Consulting, tüm şirketinizi aynı geleceğe odaklayacak vizyon ve hizalanma süreçlerinde pazarın en deneyimli danışmanlık şirketidir. Kıdemli uzmanlarımızın rehberliğinde düzenlenecek kurumsal hizalanma atölyeleri ile organizasyonunuzda tam bir sinerji yaratabilirsiniz. Şirketinizin tüm kademelerini aynı vizyonda birleştirmek ve ortak başarıyı yakalamak için bize ulaşın, 48 saat içinde teklif dönelim