İşletmelerin hâlihazırdaki iş modellerine inovasyon fırsatlarını uygulama süreci, kurumsal inovasyon olarak tanımlanabilir. Yeni teknolojinin stratejik olarak uygulanmasının ana amaç edinildiği bu süreçte özellikle Ar-Ge departmanlarına büyük sorumluluk düşer. Uygulamaya geçmek içinse işletmelerin temel ihtiyacı kaynaktır. Kaynak bulmak için başvurulan yollardan biri kurumsal inovasyon programlarıdır. Bu yazımızda “Kurumsal inovasyon programları nelerdir?” sorusunun yanıtlarına yer vereceğiz.
KURUMSAL İNOVASYON PROGRAMLARINA KISA BİR BAKIŞ
Bugün, yeni inovasyonların teşvik edilmesi amacıyla büyük şirketler tarafından çeşitli programlar deneniyor. Süreç elbette kâğıt üzerinde yazan bir cümle kadar basit değil. Bu şirketler, geleneksel iş modellerinden sıyrılma ve müşterilerinin beklentilerini değiştirme noktalarında oldukça zorlanabiliyor. Bu zorlukla mücadele etmek içinse inovasyon yatırımlarını artırıyor ve stratejilerini çeşitlendiriyor. İşte bu noktada da kurumsal inovasyon programları devreye giriyor.
KURUMSAL İNOVASYON PROGRAMLARINA 10 ÖRNEK
– Özel İnovasyon Ekibi: Bir şirket; strateji geliştirip yöneten ve inovasyon programlarını aktif hâle getiren tam zamanlı çalışanlara sahip olsa da özel inovasyon ekibi de kurmayı tercih edebilir. Bu ekipler, iç iletişimde uzmandır ve “değişim ajanları” olarak tanımlanır. BMW’den MasterCard’a pek çok kuruluş özel inovasyon ekibine sahiptir.
–Kusursuz İnovasyon Merkezi: İnovasyonun gerçekleşebilmesi için kurumsal bir sindirime ihtiyaç vardır. Bir diğer deyişle tek bir grup tarafından sindirilen yenilik, inovasyon olarak değerlendirilemez. Bu nedenle kimi şirketler bilgilerin tüm birimlerle paylaşılması adına çok disiplinli gruplardan oluşan kusursuz inovasyon merkezleri kurar. Perakendeciler ile ambalajlama yapan iş birlikçileri bu merkezin başat üyeleridir.
–GİRİŞİMCİ PROGRAMI: Kimi şirketler, kurum içindeki girişimci kimliğe sahip çalışanlarına inovasyon çalışmaları yapması için kaynak ayırır, gerekli platformu sunar. Adobe Kickbox’un aralarında öne planda olduğu bu programlar, çalışanların inovatif yönlerini açığa çıkarır. Bu doğrultuda müşteri deneyimi ile ürün iyileştirilir, içten dışa doğru bir gelişim sergilenir.
Makers Consulting’in ” Hepimiz girişimci olmak zorunda değiliz, ama girişimci gibi düşünmek zorundayız ” düşüncesiyle yola çıktığı kurumlarda ekiplerin ve projelerin başarıya ulaşmalarını kolaylaştıran Girişimci Gibi Düşünmek Crash Course’umuzu 2 saatlik ya da 1 günlük kurgular ile kurumlarda gerçekleştiriyoruz. Bize ulaşın: [email protected]
–Açık İnovasyon: Kimi büyük şirketler, gerekli finansmanı ve kurumsal destek gibi çeşitli avantajları sunarak girişimlerin kendi bünyelerinde yapılmasını tercih eder. Kısa süreli hackatlon’lardan uzun vadeli programlara değin tüm çalışmalar bu amaçla yapılabilir. Genellikle bir ödül vadeden ve kalabalık gruplarla ortaya konan açık inovasyon çalışmaları da bu gruba dâhildir. Örneğin Münih, Almanya’da kurulu Allianz Digital Labs start-up’lara ev sahipliği yaparken GE Garages start-up’ların ortak olması için ortam sağlıyor.
–İnovasyon Turları: İnovasyon çalışmaları için gerekli ilhamın gelmesini beklemektense ilhamı kovalamak kimi zaman çok daha faydalı bir yöntem olabiliyor. Bu amaçla şirket liderlerinin yenilikçi şirketler ile bölgeleri gezmesi, inovasyon turu olarak tanımlanıyor. Bu turlarda farklı sektörlerdeki eğilimi keşfetmek, konuşmacıların deneyimlerinden yararlanmak ve iş ortaklıkları kurmak mümkün. Örneğin Avrupa merkezli WDHB ve Nexxworks’ün tur rotası, Silikon Vadisi
–İnovasyon Servisi: Bu özel servis, inovasyon noktalarında konuşlanarak pazardaki gelişmeleri takip etmekle, yerel girişimlerle bağ kurmakla ve programları bağlı olduğu şirkete entegre etmekle mükellef. Kurumsal inovasyon profesyonellerinden oluşan ve çalışanlarca yönetilen servislerin bazıları, kimi girişimcilere, etkinliklere ya da ortaklara kapılarını açması sebebiyle aynı zamanda dâhili hızlandırıcı programlarına da katkıda bulunur. Vodafone, Swisscom ve Nestle’nin Silikon Vadisi’nde bu tür servisleri vardır.
–Harici Hızlandırıcı: Kimi büyük şirketlerin, start-up’larla ilişki kurma ya da entegrasyon fırsatları karşılığında, sponsorluk ya da finansman sağlama amacıyla harici hızlandırıcılarla iş birliği yaptığı görülür. Kurumsal inovasyon uzmanlarının, yerel yönetimlerle anlaşması sonrası hızlandırıcı ofislerine yerleşmeleri de söz konusudur. Hızlandırıcılar, inovasyon servisinin aksine üçüncü şahıslarca yönetilir. Plug and Play, Singularity University, RocketSpace, Runway, 500 Startups ve Betaworks, örneklerden yalnızca birkaçıdır.
-Teknoloji Eğitimi: Üniversite Şirketleri; yeni mezun olanlara, erken aşama projelerine ya da şirketlerine ve mevcut bir eğitim kurumunun ağına bağlanabilir. Klasik üniversitelerin yanı sıra sadece teknoloji eğitimine yönelmiş eğitim organizasyonları da vardır (General Assembly gibi).
–Yatırım: Doğrudan kurumsal yatırım, pek çok şirket tarafından yapılır. Erken aşamadaki girişimlere ayrılan ufak bütçeler de gelecekteki yatırımlara taban oluşturacak büyük bütçeler de bu kapsama dâhildir. Yatırımların rakiplerin önüne geçmede ve fırsatları yakalamadaki etkisi büyüktür. Doğrudan kurumsal yatırımda lider olarak Intel Capital görülür.
–Satın Alma: Bazı şirketler, kendi bünyesinde inovatif çalışmalar yapmaz/yapamaz. Bu durumda dışarıdan başarılı girişimler edinilir ve bu girişime zamanı gelindiğinde entegre olunur. Pahalı bir yöntem olarak görülse de başarı vardır ve bu başarı satın alınma ile artırılabilir özelliktedir. Unilever’in Dollar Shave Club’ı satın alması örnek olarak verilebilir.