Türkiye’nin en büyük holdinglerinden biri ve iştirakleri için Agile Dönüşüm programını yürüttük. Danışmalık sürecinde, kurum iş süreçleri daha hızlı ve esnek bir şekilde yönetilebilir hale geldi ve iş birimleri arasında daha iyi bir iş birliği sağlandı.
Agile Dönüşüm programının başlangıcında, kurumun iş süreçlerindeki zayıf noktaları belirlemek için bir analiz yapıldı. Daha sonra, bu analiz sonuçlarına dayanarak, uygun Agile metodolojileri belirlendi ve bu metodolojilerin iş süreçlerine entegrasyonu sağlandı. Bu aşamada, kurumun iştirakleri de programın bir parçası haline getirilerek, tüm iş birimleri arasında uyumlu bir dönüşüm gerçekleştirildi.
Eğitimler ve atölyeler ile çalışanlar, Agile metodolojilerine hızlıca adapte oldular ve süreçlerin daha hızlı ve etkili bir şekilde yönetilmesi konusunda yetkin hale geldiler. Ayrıca, süreçlerin verimliliği arttırıldı ve hataların azaltılmasıyla birlikte iş süreçleri daha da güçlendirildi.
Agile Dönüşüm programı sayesinde, kurumun iş birimleri arasında daha iyi bir iş birliği sağlandı ve daha hızlı, esnek ve verimli bir çalışma ortamı oluşturuldu. Bu dönüşüm, etkili sonuçlar sağladı ve sürekli olarak sürdürülebilir bir dönüşüm sağlandı.
Danışmanlık süreci göstermiştir ki müşterilerimizin ihtiyaçlarını doğru analiz etmek, uygun çözümler sunmak ve müşteri ile iş birliği yapmak, başarılı bir dönüşüm süreci için kritik önem taşımaktadır. Bu prensipler doğrultusunda hareket ederek, müşterilerimiz için her zaman en iyi sonuçları elde etmek çalışıyoruz.
Müşterimizin İhtiyacı Neydi ?
Özellikle pandemi döneminde birimler arası yürütülen projelerin uzayan planlama süreçlerinden ötürü başlayamaması ya da devam eden projelerin hedeflenen tarihlerde bitirilememesi.
Kullandığımız Yöntem Ne Oldu ?
-Kick off oturumu – Webinar: Holding İK Bölüm Başkanı ile birlikte agile çalışma metoduna geçiş duyurusu ve Makers Consulting ekibi tarafından verilen webinarlar.
-Proje ekipleri için kapsamlı eğitimler.
-Agile yöntem ile çalışılması planlanan projelerin seçilmesi, ekiplerin oluşturulması ile birlikte sprint düzeninde çalışmaların başlaması ve koçluk hizmetlerinin sunulması.
Nasıl Çıktılara Ulaştık ?
- Farklı birimlerin bir arada çalışması gereken projelerde ekiplerin veriminin ve ahenginin artması sağlandı.
- Çalışılması kararlaştırılan projelerin kısa planlama faaliyetleri sonrası hızlıca başlatıldı.
- Projelerin hedeflenen zaman içinde tamamlanarak uygulamaya başlandı.
Ekiplerinizin Agile (Çevik) Çalışma Metoduna Geçişte Danışmanlığa İhtiyacı Olduğunu Mu Düşünüyorsunuz ?
Bize ulaşarak, Çevik (Agile) Dönüşüm Danışmanlığı hakkında daha fazla bilgi alabilirsiniz. Uzman Agile koçlarımız, kurumunuzun ihtiyaçlarına uygun bir program tasarlayacaktır.